DEVELOP (Разработка, решения, технологии)

Менеджмент разработки сложных интернет-проектов


Начало 23 Апреля в 10:00

Зал 5


Веб-разработка ≠ сайты! Корпоративный портал, интернет-магазин, лендинги, имиджевые сайты, группы в соцсетях, профили компании, мобильные приложения для смартфонов и носимых гаджетов… Все это части комплексного digital-продукта, живого и развивающегося проекта с общей для его составляющих концепцией и технологическим бэкграундом.

Успешная реализация комплексного проекта в digital на 100% зависит от менеджмента.

В секции будут рассмотрены вопросы управления проектами, стратегического планирования, документооборота, подбора команды веб-разработчиков. А также - особенности работы с крупными компаниями и корпорациями, нюансы взаимодействия с государственным и коммерческим сектором. Секция организована агентством Бюро Пирогова и проектом Ruward.

Доклады

Эффективная поддержка крупных HL-сайтов на примере проектов МегаФона
  • Реализация мультирегиональности, мультиязычности и мультиплатформенности. Большой проект подразумевает оперативное обновление информации по нескольким векторам. Как сделать так, чтобы процесс протекал без сбоев?
  • Оптимизация и управление процессами управления рабочими задачами.
  • Внедрение эффективной системой управления задача (Jira или Agile). Без отлаженного процесса постановки задач и, главное, контроля исполнения, вероятность эффективной работы стремится к нулю. Но как сделать так, чтобы подобный инструмент не становился препятствием в работе?

Содокладчик

Кто обслуживает гигантов?
У тебя есть многомиллионный заказ на production, но нет соответствующей проектной инфраструктуры. Считай, что это твой последний заказ! На примере работы с самыми крупными клиентами я расскажу про:
  • Система единого окна: как мы работаем с 10 заказчиками внутри одного клиента;
  • Трехуровневая система проджект менеджмента;
  • Продукт-менеджер и его роль;
  • Тимлид и его команды;
  • Логика организации релизов;
  • Ответственность за архитектурную целостность.
  • Гайдлайны.

Евгений Чернов

fuckbusinessrivals agency

Сложность работы в проектах для гос-сектора на примере ФГУП "Главный Центр Специальной Связи"
  • Разработка первичных требований;
  • Подводные камни в работе вс внутренней структурой компании;
  • Построение взаимодействия между Исполнителем и внутренними системами и ресурсами компании.

Особенности управления комплексными проектами: работа и партнерство с WWF Россия
  • Порядок прежде всего! Взаимодействие без хаоса, документооборот и регламенты
  • Когда классические модели не подходят – как мы работаем или гибридная модель разработки
  • Главное правильно рассчитать силы: планирование загрузки команды, вовлечение и мотивация
  • Держим руку на пульсе: какие метрики проекта менеджер должен знать всегда
  • Чему нас научила работа со сложными проектами

IBM Bluemix - платформа для разработки сложных интернет-проектов
  1. Назначение платформы и ее место в IT экосистеме
  2. Элементы платформы и инструменты:
    - среда исполнения приложения
    - прикладные сервисы
    - DevOps и управление проектом
  3. Жизненный цикл приложения
  4. Примеры использования - Сиднейская бухта (IoT + Geo сервисы + Web + Mobile)

Эффективная команда и окружение для разработки большого проекта
  • Отличный менеджмент или технические компетенции станут залогом успеха?
  • Какими качествами должен обладать архитектор в таком проекте?
  • Каких принципов мы придерживаемся в командах для такого проекта.
  • Минимальный необходимый состав команды.
  • Необходимая инфраструктура для проекта.