Менеджмент студии/агентства: мозг менеджера – стальной капкан!
Начало 24 Апреля в 10:00
Традиционно на больших конференциях разговор идет про технологии и разработку. Уже второй год подрял на РИФе мы разрушаем эту традицию, и говорим про управленческий аспект жизни digital-агентств и веб-студий. Спикеры из крупнейших агентств Рунета расскажут про лучшие управленческие практики, к которым надо стремиться молодым игрокам. А представители агентств поменьше поделятся наболевшим и расскажут про способы решения насущных управленческих проблем на конкретных примерах.
Секция проходит под эгидой Кластера «РАЭК / Digital».
Организаторы и ведущие
Андрей Терехов
RUWARD
Доклады
Михаил Белошапка
ДАЛЕЕ
Экономика агентств, как считать стоимость человеко-часа, как правильно считать затраты по проектам
- Как правильно подходить к созданию тарифной сетки, чтобы получилось конкурентоспособное и грамотное рыночное предложение.
- «Сложный» проект, как правильно составить смету, чтобы не хвататься за голову от забывчивости и не краснеть перед клиентом из-за необходимости перерасчетов.
- Основные ошибки расчета проектной стоимости: примеры из жизни, а также несколько лайфхаков для ваших проджектов.
Валерий Комягин
Студия Валерия Комягина
Ключевые показатели digital-производства
Все говорят, что в кризис важно следить за показателями эффективности. Но никто не говорит, за какими именно. Никто, кроме нас. Мы расскажем о личном опыте внедрения управленческого учета и о том, какие показатели и с помощью каких инструментов мы отслеживаем.
Николай Охитин
Dr.JUNG
Нужно ли стратегу разбираться в креативе или чем специфична работа digital-стратега?
- Традиционная роль стратега в ATL
- Видоизменение понятия креатива по мере развития рекламной отрасли
- Переплетающиеся роли креатива и контента в digital-маркетинге
- Роль стратега при разработке digital-проекта, или что такое "креатив решений"
- Почему не работают «креативные пары» и почему стратег должен участвовать в креативном штурме
- Примеры оригинальных digital-проектов, в которых "креатив идей" лишь дополняет "креатив решений".
Николай Фетюхин
MST
80/20: как понять чем управлять? как управлять нужными 20%?
- Типовая структура управления в IT структурой до 50 человек
- Как выбрать самое главное?
- Что делать с оставшимся?
- Жизненные лайфхаки на примере управления MST и СТАЧКОЙ
- Как быть счастливым? (для кулуаров секции)
Кирилл Чистобородов
MINISOL
Поддержка как основная специализация продакшн-студии
- Портрет клиента, формат работы и финансы
- Внутренние бизнес процессы: структура, персонал, подводные камни (специфика/нюансы)
- Советы по организации эффективного саппорта: преимущества и точки роста
Евгений Тонкошкуров
REDMADROBOT
Делегирование: различные методики управления проектами, специфика мобильного продакшена
Сергей Попков
AIC
Альянс AIC+QSOFT. Быдлодизайн + говнокод
Вот уже год как две большие и по своему интересные компании AIC и QSOFT объявили о стратегическом Альянсе. Теперь у них больше 100 сотрудников, общий офис и одна уборщица.
Как столь разные культуры: дизайнеры и программисты отреагировали на факт внезапного сожительства? Шок! Вся правда от первых лиц! Узнай первым.
Денис Митрофанов
QSOFT
Содокладчик
Сразу после перерыва
DEVELOP (Разработка, решения, технологии)